9月17日，中國標準出版社評選的2025年企業首席質量官加強全面質量管理典型案例在央視重磅發布，蘇鹽井神公司申報的《基于數字化的“產供銷運”全過程質量協同管理》被確定為入圍案例。

      近年來，蘇鹽井神公司始終秉持“實施三品戰略，確保質量至上”的質量方針，持續推進質量管理創新與數字化轉型，深度整合生產、采購、銷售、物流四大核心環節，構建起覆蓋“產供銷運”的全流程質量協同體系，實現了從“單點把控”到“系統協同”的質量管理升級。

      公司依托智能管控平臺，有效集成多系統資源，實現對79個質量控制點、6個關鍵工序和390項質量控制措施的動態管理，全方位構建質量防護網。在采購環節，借助數字化平臺實現了從尋源、報價到付款的全流程線上化管理，嚴格執行“不合格物料不入庫”標準，確保物料可追溯率達100%。在銷售環節，通過數字化平臺打通線上線下業務，實現了客戶信息、訂單履約與價格管控的全流程可追溯，及時響應市場變化。在物流環節，依托智能調度系統與倉儲管理系統的深度融合，實現物流全程可視、可控，車輛配載與運輸路線實現智能優化，打破了生產與銷售之間的信息壁壘，有效保障了履約效率與過程透明度。

      下一步，蘇鹽井神公司將繼續以數字化轉型為核心驅動力，持續完善“產供銷運”一體化協同機制，推動信息技術與質量管理深度融合、創新應用，著力構建智能、敏捷、協同的新型質量管控生態，為推進企業高質量發展貢獻更多智慧和方案。